Sterk employer branding model: trek toptalent aan

In de huidige krappe arbeidsmarkt is het vinden en binden van talent een flinke uitdaging. Hoe zorg je ervoor dat de beste mensen voor jouw organisatie kiezen én blijven? 

Het antwoord ligt vaak in een sterk werkgeversmerk. Maar hoe bouw je dat effectief op? Een doordacht employer branding model biedt hierbij de structuur die je nodig hebt.

Dit model helpt je om jouw unieke waarde als werkgever te definiëren en consistent uit te dragen. Zowel naar potentiële nieuwe collega’s als naar je huidige team. Waarom is dit zo waardevol? Omdat het je helpt om gericht talent aan te trekken dat écht bij je past.

We nemen je stap voor stap mee in het opzetten van een krachtig employer branding model. Je ontdekt de kerncomponenten, praktische strategieën en tips voor implementatie. 

Zo leg je de basis voor een werkgeversmerk dat niet alleen talent aantrekt, maar ook zorgt voor betrokken en loyale medewerkers. Lees verder en ontdek hoe je jouw organisatie positioneert als topwerkgever.

Wat is een employer branding model precies?

Je hoort de term employer branding steeds vaker. Maar wat houdt het in? Simpel gezegd is het de reputatie van jouw bedrijf als werkgever. Het is het beeld dat zowel huidige medewerkers als potentiële kandidaten van je organisatie hebben.

Een employer branding model gaat een stap verder. Het is geen losse flodder, maar een gestructureerde aanpak. Zie het als een blauwdruk om die reputatie strategisch vorm te geven en te beheren. Het helpt je om consistent en doelgericht te communiceren wie je bent als werkgever en wat je te bieden hebt.

Met een goed model zorg je ervoor dat al je inspanningen op één lijn liggen. Van de vacaturetekst tot de onboarding en de interne communicatie. Zo bouw je aan een authentiek en aantrekkelijk werkgeversmerk.

De definitie van employer branding

Employer branding draait om perceptie. Hoe zien (toekomstige) medewerkers jouw organisatie? Het gaat om de belofte die je doet als werkgever. Wat kunnen mensen verwachten als ze bij jou komen werken?

Die belofte moet natuurlijk wel waargemaakt worden in de praktijk. Het omvat alles: 

• De bedrijfscultuur
• De carrièremogelijkheden
• De sfeer op de werkvloer
• De arbeidsvoorwaarden. 

Het draait om het complete plaatje. Een sterk werkgeversmerk is authentiek. Het laat zien waar jouw organisatie écht voor staat.

Waarom een gestructureerd model helpt

Waarom zou je de moeite nemen om een model op te zetten? Geeft dat niet alleen maar extra werk? Integendeel. Een gestructureerd model biedt juist houvast en richting.

Het helpt je om focus aan te brengen in je activiteiten. Je weet welke boodschap je wilt uitdragen, wie je wilt bereiken en via welke kanalen. Dit voorkomt dat je met losse hagel schiet.

Bovendien maakt een model je inspanningen meetbaar. Je kunt zien wat werkt en wat niet en dit waar nodig bijsturen. Dit leidt tot een efficiëntere inzet van je tijd en budget. Structuur is dus geen last, maar een slimme investering.

De voordelen van een sterk werkgeversmerk

Investeren in je werkgeversmerk levert veel op. Het gaat verder dan alleen het invullen van vacatures. Een sterk employer brand heeft een positieve impact op meerdere vlakken binnen je organisatie.

Denk aan het gemakkelijker aantrekken van de juiste mensen. Maar ook aan het behouden van je huidige talent en het verhogen van hun betrokkenheid. Uiteindelijk straalt een goed werkgeversmerk af op je hele bedrijf. 

Toptalent aantrekken: het concurrentievoordeel

In een competitieve markt vechten bedrijven om hetzelfde talent. Hoe val je op? Een sterk werkgeversmerk geeft je een duidelijk voordeel (competitive hiring advantage). Het maakt jouw organisatie aantrekkelijker voor die gewilde kandidaten.

Mensen kiezen niet alleen voor een baan, maar ook voor een werkgever. Als jouw reputatie goed is, zullen talentvolle professionals sneller geneigd zijn om bij jou te solliciteren. 

Dit leidt vaak tot een hogere kwaliteit van sollicitanten en is daarmee een effectieve wervingsstrategie. Een sterk merk trekt dus niet alleen méér, maar vooral béter talent aan.

Medewerkers behouden en betrokkenheid verhogen

Een goed werkgeversmerk werkt twee kanten op. Het trekt niet alleen nieuw talent aan, maar helpt ook om je huidige medewerkers te behouden. Als mensen trots zijn op hun werkgever en zich gewaardeerd voelen, blijven ze langer (talent retention model).

Een positief imago draagt bij aan hogere medewerkerstevredenheid en loyaliteit. Dit zie je terug in lagere verloopcijfers. En minder verloop betekent lagere wervings- en inwerkkosten. Dat is pure winst.

Bovendien zijn betrokken medewerkers (employee engagement) vaak productiever en dragen ze actiever bij aan het succes van de organisatie. Ze zijn je beste ambassadeurs.

Verbeterde bedrijfsreputatie

Je reputatie als werkgever staat niet los van je algehele bedrijfsreputatie (brand reputation for talent). Een positief werkgeversmerk straalt af op hoe klanten, investeerders en andere stakeholders naar je kijken.

Als jouw organisatie bekendstaat als een goede plek om te werken, wekt dat vertrouwen. Het suggereert een gezonde bedrijfscultuur, goed leiderschap en tevreden medewerkers. 

Dit kan deuren openen, bijvoorbeeld bij het aantrekken van nieuwe klanten of investeerders. Een sterk employer brand versterkt dus je hele merk.

De kerncomponenten van jouw employer branding model

Hoe bouw je nu zo’n employer branding model? Het bestaat uit een aantal kerncomponenten die samen het fundament vormen. Zie het als een stapsgewijze aanpak om jouw unieke werkgeversmerk te definiëren en te communiceren.

We lopen de belangrijkste stappen met je door.

Stap 1: Bepaal je employer value proposition (EVP)

Alles begint met je Employer Value Proposition, oftewel EVP. Dit is een unieke set aan voordelen die jij als werkgever biedt. Het is het antwoord op de vraag: “Waarom zou iemand bij ons moeten komen werken (en blijven)?”

Deze waardepropositie moet authentiek en onderscheidend zijn. Kopieer niet zomaar wat anderen doen. Kijk naar wat jouw organisatie uniek maakt. Denk aan elementen zoals:

• De bedrijfscultuur en werksfeer.
• Carrière- en ontwikkelingsmogelijkheden.
• Beloning en secundaire arbeidsvoorwaarden.
• De balans tussen werk en privé.
• De maatschappelijke impact die je maakt.

Wat maakt werken bij jou bijzonder? Ga op onderzoek uit. 

Vraag je huidige medewerkers wat zij het meest waarderen. Analyseer hoe de buitenwereld (potentiële kandidaten) naar je kijkt, bijvoorbeeld via reviewsites. Enquêtes en interviews kunnen hierbij helpen. Je EVP is de kern van je verhaal.

Stap 2: Identificeer je doelgroep(en)

Je kunt niet iedereen tegelijk aanspreken. Om effectief te communiceren, moet je weten wie je wilt bereiken. Wie is jouw ideale kandidaat?

Ontwikkel talent persona’s. Dit zijn gedetailleerde profielen van de type medewerkers die je zoekt. Denk na over:

• Benodigde vaardigheden en ervaring.
• Persoonlijke eigenschappen en ambities.
• Wat vinden zij belangrijk in een baan en werkgever?
• Waar zoeken zij naar informatie over werkgevers?

Deze persona’s kunnen verschillen per functie, afdeling of ervaringsniveau. Onderzoek wat jouw specifieke doelgroepen drijft. Zo kun je jouw boodschap en kanalen beter afstemmen. 

Stap 3: Ontwikkel je communicatiestrategie

Met een duidelijke EVP en inzicht in je doelgroep, kun je een communicatiestrategie (HR marketing strategy) ontwikkelen. Hoe ga je jouw verhaal vertellen?

Denk na over:

• De boodschap: Welke kernaspecten van je EVP wil je benadrukken voor welke doelgroep?
• De kanalen: Waar bereik je jouw doelgroep het best? Denk aan je carrièrewebsite, social media (LinkedIn, Instagram, etc.), jobboards, vakbeurzen of misschien wel via je eigen medewerkers.
• De content: Welke vorm past bij je boodschap en kanaal?

Een goede werken-bij website is vaak de spil van je communicatie. Het is dé plek waar potentiële kandidaten informatie zoeken. Zorg dat deze site aantrekkelijk is en de juiste informatie biedt: openstaande vacatures, een kijkje in de bedrijfscultuur, verhalen van medewerkers. 

Authentieke verhalen werken vaak het best voor succesvolle recruitment. Laat medewerkers aan het woord, deel successen van projecten, geef een eerlijk beeld van de werkvloer. Gebruik verschillende formats zoals blogs, video’s, testimonials of social media updates.

Stap 4: Implementeer en meet je resultaten

Een model is pas waardevol als je het implementeert én de resultaten meet. Hoe weet je anders of je inspanningen effect hebben? Continue monitoring en bijsturing zijn belangrijk voor duurzaam succes (sustainable employer branding).

Stel Key Performance Indicators (KPI’s) op. Denk aan:

• Time-to-hire (hoe snel vul je vacatures in?)
• Cost-per-hire (wat kost een nieuwe aanstelling?)
• Quality-of-hire (hoe goed presteren nieuwe medewerkers?)
• Medewerkerstevredenheid en engagement scores
• Verloopcijfers
• Websiteverkeer naar je werken-bij sectie
• Aantal en kwaliteit van de sollicitanten per kanaal

De arbeidsmarkt verandert continu, net als de wensen van talent. Je employer branding model moet dus flexibel zijn. Evalueer periodiek je aanpak en pas deze aan op basis van de data en nieuwe inzichten.

Strategieën voor een effectief employer branding model

Een model op papier is één ding, het succesvol implementeren in de praktijk is een tweede. Welke strategieën helpen je om je employer branding model echt te laten werken? 

Focus op authenticiteit, betrek je medewerkers en zorg voor een goede ervaring voor kandidaten.

Authenticiteit als basis

Misschien wel de belangrijkste regel: wees echt. De boodschap die je naar buiten brengt, moet overeenkomen met de realiteit op de werkvloer (company culture benefits). Schep geen verwachtingen die je niet kunt waarmaken.

Een mismatch tussen belofte en realiteit leidt tot teleurstelling bij nieuwe medewerkers. Dit kan resulteren in snel verloop en negatieve mond-tot-mondreclame. 

Zorg dus dat je employer brand een eerlijke afspiegeling is van wie je bent als werkgever. Authenticiteit bouwt vertrouwen op, zowel intern als extern.

Medewerkers als ambassadeurs

Wie kunnen jouw verhaal beter vertellen dan je eigen medewerkers? Tevreden en betrokken collega’s zijn de meest geloofwaardige ambassadeurs die je kunt hebben (employee satisfaction initiatives).

Moedig hen aan om hun positieve ervaringen te delen. Dit kan via interne kanalen, maar ook extern. Denk aan:

• Referral programma’s (medewerkers die nieuwe collega’s aandragen).
• Het delen van bedrijfsinformatie of vacatures op hun eigen social media.
• Het schrijven van reviews op platforms als Glassdoor.

Faciliteer dit, bijvoorbeeld door het makkelijk te maken om content te delen. Maar forceer het niet; het moet wel oprecht zijn.

Creëer een positieve kandidaat ervaring

Elk contactmoment dat een potentiële kandidaat met jouw organisatie heeft, draagt bij aan je employer brand. Van het eerste bezoek aan je website tot het sollicitatiegesprek en zelfs een eventuele afwijzing.

Zorg voor een soepel, respectvol en transparant sollicitatieproces. Reageer tijdig op sollicitaties. Geef duidelijke feedback. Behandel kandidaten zoals je zelf behandeld wilt worden.

Een positieve kandidaat ervaring, zelfs bij een afwijzing, kan leiden tot positieve mond-tot-mondreclame en versterkt je reputatie.

Verbeter je werkplekcultuur

Employer branding begint van binnenuit (workplace culture improvement). Je kunt nog zo’n mooie boodschap naar buiten brengen, als de interne cultuur niet op orde is, prikken mensen daar snel doorheen.

Investeer in een positieve, inclusieve en ondersteunende werkplek. Luister naar je medewerkers. Werk aan ontwikkelingsmogelijkheden. Stimuleer samenwerking en erken prestaties. Een sterke interne cultuur is de meest solide basis voor een krachtig extern werkgeversmerk.

Zet data in voor slimmere keuzes

We noemden het al bij de implementatie: meten is weten. Gebruik de data die je verzamelt (via KPI’s, medewerkersonderzoek, kandidaat feedback) om je strategieën te onderbouwen en te optimaliseren.

Data helpt je te begrijpen wat werkt en wat niet. Welke kanalen leveren de beste kandidaten op? Welke aspecten van je EVP resoneren het meest bij je doelgroep? Welke content wordt goed ontvangen? Door datagedreven beslissingen te nemen, maak je jouw employer branding steeds effectiever.

Praktische tips voor implementatie

Je hebt nu een goed beeld van de componenten en strategieën. Hoe breng je dit alles in de praktijk? Hier zijn enkele laagdrempelige tips om je op weg te helpen.

Begin klein en schaal op

Je hoeft niet meteen alles perfect te doen. Het opzetten van een volledig employer branding model kan overweldigend lijken. Begin daarom klein.

Kies één of twee focuspunten. Misschien begin je met het optimaliseren van je werken-bij website. Of je start met het verzamelen en delen van authentieke medewerkersverhalen. Van daaruit kun je stap voor stap verder bouwen en je inspanningen opschalen.

Zorg voor interne afstemming

Employer branding is geen feestje van alleen HR. Het is een gedeelde verantwoordelijkheid die vraagt om samenwerking tussen verschillende afdelingen. Zorg voor afstemming en draagvlak bij HR, Marketing en het Management.

Iedereen moet begrijpen wat de EVP inhoudt en hoe deze wordt uitgedragen. Zorg dat de interne en externe communicatie op één lijn liggen. Samen sta je sterker.

Maak gebruik van externe expertise

Kom je er zelf niet helemaal uit? Of mis je de tijd of specifieke kennis? Schroom dan niet om externe expertise in te schakelen. Specialisten op het gebied van employer branding, recruitment marketing of contentcreatie kunnen je helpen.

Zij kunnen ondersteunen bij het ontwikkelen van je strategie, het opzetten van campagnes of het meten van resultaten. Soms kan ook tijdelijke versterking een oplossing zijn, bijvoorbeeld via interim recruitment ondersteuning voor specifieke projecten of expertise.

Jouw weg naar een succesvol employer brand

Je weet nu wat een employer branding model inhoudt en waarom het zo waardevol is in de strijd om talent. Het biedt de structuur en focus die nodig zijn om jouw organisatie als aantrekkelijke werkgever te positioneren.

We hebben de kerncomponenten besproken: van het definiëren van je unieke Employer Value Proposition (EVP) en het kennen van je doelgroep, tot het ontwikkelen van een slimme communicatiestrategie en het meten van je succes. Ook de strategieën voor effectiviteit kwamen aan bod: authenticiteit, medewerkers als ambassadeurs, een positieve kandidaat ervaring, een sterke werkplekcultuur en datagedreven keuzes.

Het opzetten van een sterk werkgeversmerk is een continu proces, geen eenmalige actie. Het vraagt om aandacht, consistentie en de bereidheid om te leren en aan te passen. Maar de beloning is groot: het vermogen om toptalent aan te trekken én te behouden, wat direct bijdraagt aan het succes van je organisatie.

Klaar om te starten? Wij helpen je graag verder

Voel je je geïnspireerd om aan de slag te gaan met jouw employer branding? Dat is geweldig! Elke stap die je zet, hoe klein ook, brengt je dichter bij een sterker werkgeversmerk.

Vind je het lastig om te bepalen waar je moet beginnen? Bij Forp staan we klaar om je te ondersteunen. Met onze expertise helpen we je graag om een authentiek en effectief werkgeversmerk op te bouwen dat past bij jouw organisatie.Zet vandaag nog de eerste stap. Neem contact met ons op en ontdek wat wij voor jou kunnen betekenen. Laten we samen bouwen aan jouw succes als topwerkgever!